集体经济组织+专业合作社模式是以嘎查为单位，依托集体经济带动引领，按照牧户自愿的原则，将承包经营的全部草场及牲畜入股组建股份制合作社，提高组织化程度，入社牧民具有股东和职工双重身份，合作社以现代企业制度划区轮牧、整体经营。此种模式比较适于“三变改革”推行地区。比如，新巴尔虎右旗克尔伦苏木芒赉嘎查，针对草场承包到户的嘎查，通过党支部领办，按照牧民自愿的原则，依据草畜平衡标准，引导牧户以“16亩草场＋1只羊”为1股，将承包经营的草场及牲畜折价入股，组建新型股份制专业合作社，牧户由“单打独斗”向“联手致富”转型，2022年合作社实现分红135万元。此外，合作社通过主动对接企业拓展销售渠道、运营克鲁伦营地、奶制品加工小作坊，实现了牧民分工分业、三产融合发展。

主要做法：

一是强化党建引领，培育壮大集体经济。芒赉嘎查坚持党建引领合作社发展，党支部书记带领合作社理事长制定牲畜划区轮牧方案，建立“统一规划、统一经营、统一刈割”的管理机制，促进了草原植被恢复。2019年以来，芒赉嘎查综合植被平均覆盖率连续5年保持在80%以上。在推进集体产权制度改革基础上，将嘎查集体970只牲畜折价入股合作社，2022年嘎查集体股份净收入17万元，占合作社年收入的1/10，盘活了集体资源、壮大了集体经济。

二是推行股份合作，促进牧民转产转业。合作社实行股份合作制经营模式，牧民加入合作社后，部分社员成为合作社职工，部分社员外出务工，每月不仅能有稳定的工资收入，还能得到合作社分红。通过经营模式转变，合作社集中力量加大先进生产技术应用，积极参与呼伦贝尔羊“巴尔虎品系”现代种业提升项目实施，以提高牲畜个体单产为手段，转变过度依赖天然草原的生产方式，解决了牧户经营所面临的草场面积小、生产成本高、市场竞争力弱等弊端。

三是发展规模经营，带动养殖节本增效。采取“合作社+牧户+龙头企业”的产业化运营模式，以呼伦贝尔草原羊为主导产业，采取“统一品种、统一管理、统一销售”的经营模式。合作社与加工企业建立畜产品加工销售社企利益联结机制，通过集中议价提高了市场话语权。2022年芒赉合作社与呼伦贝尔小肥羊羊肉有限公司签订肉羊购销合同，按肉羊出栏旺季最高价格与屠宰加工企业结算，每只羔羊比牧户单独销售平均高出25元左右，合作社当年实现营业收入440.87万元。

四是推进产业融合，多元拓展增收渠道。利用草原自然优势和传统游牧文化底蕴，加快休闲体验型草原生态旅游发展，促进各产业融合。培育传统奶制品、玛瑙石、民族服饰等具备民族文化特色的家庭加工作坊。探索以体验游为主的“克鲁伦营地”旅游品牌，开发“旅游+”业态模式，整合文化、体育、生态、疗养、美食等资源发展具有边疆民族特色的文旅产品。2022年，克鲁伦营地全年接待游客1200余人次，毛利润额达到35万元。

来源：内蒙古农牧厅